ALETOS KUNSKAPSBANK
Kunskap om riskbruk och beroende i arbetslivet.
Här samlas det vi vet: ämnessidor, korta svar, praktiska guider och mer reflekterande perspektiv. Allt är skrivet för att kunna användas av en chef samma dag som något händer.
ÄMNEN
Ämnessidor som går på djupet.
Riskbruk
Riskbruk är steget mellan bruk och beroende. Det är ofta här en arbetsplats först kan se något – och också här förändring är som enklast.
Läs ämnessidanRiskbruk på arbetsplatsen
Arbetsplatsen är ofta den plats där ett mönster syns först – innan familjen, innan vården och ibland innan personen själv.
Läs ämnessidanBeroende i arbetslivet
Beroende är ett medicinskt tillstånd, inte ett karaktärsdrag. I arbetslivet märks det oftast som förlorad förutsägbarhet.
Läs ämnessidanAlkoholproblem på arbetsplatsen
Alkohol är den vanligaste substansen i svenskt arbetsliv och den som är svårast att prata om, eftersom den finns i kulturen.
Läs ämnessidanDroger på arbetsplatsen
Narkotika och läkemedel på arbetsplatsen väcker starkare reaktioner än alkohol – men kräver samma sakliga process.
Läs ämnessidanTidiga tecken på riskbruk
Det första som förändras är sällan resultatet. Det är förutsägbarheten.
Läs ämnessidanChefens första samtal
Samtalet är inte en konfrontation. Det är ett tydligt, omsorgsfullt konstaterande av något du har sett.
Läs ämnessidanArbetsgivarens ansvar
Arbetsgivarens ansvar börjar i arbetsmiljön och slutar vid medarbetarens privatliv. Däremellan finns en tydlig process.
Läs ämnessidanRehabiliteringsansvar vid beroende
Rehabilitering är inte en tjänst arbetsgivaren köper. Det är en process arbetsgivaren driver tillsammans med medarbetaren och vården.
Läs ämnessidanIntervention
En intervention är ett strukturerat, förberett samtal där en person får höra hur andra ser situationen – och erbjuds en konkret väg vidare.
Läs ämnessidanBeroendebehandling via arbetsgivaren
Behandling börjar med en bedömning, inte med ett program. Rätt insats beror på vad situationen faktiskt kräver.
Läs ämnessidanÅtergång i arbete
Återgången är det skede där flest insatser tappas bort – och där det avgörs om förändringen håller.
Läs ämnessidanAlkoholpolicy på arbetsplatsen
En policy som bara förbjuder hjälper ingen. En policy som beskriver vad som händer gör det.
Läs ämnessidanDrogpolicy på arbetsplatsen
Drogpolicyn behöver vara tydligare än alkoholpolicyn – och samtidigt lämna utrymme för ordinerade läkemedel.
Läs ämnessidanANSWERS
Korta svar på verkliga frågor.
- Vad är riskbruk?
- Vad gör jag om jag misstänker att en anställd dricker för mycket?
- Får arbetsgivaren fråga om alkohol?
- Vad gör jag om en anställd är berusad på jobbet?
- Hur pratar man med en anställd om alkohol?
- Vad är arbetsgivarens rehabiliteringsansvar?
- Kan man säga upp någon med alkoholproblem?
- Vad gör man om den anställde förnekar problemet?
- När behövs en intervention?
- Vad är skillnaden mellan riskbruk och beroende?
GUIDER
Praktiska guider för chefer och HR.
När oron väcks
En guide för chefer som misstänker riskbruk, beroende eller annan allvarlig ohälsa hos en medarbetare.
Tidiga signaler som chefer inte bör ignorera
Riskbruk börjar sällan med en flaska på skrivbordet. Det börjar med små förändringar som var och en kan verka obetydliga. Först i efterhand ser vi mönstret.
Ett stöd för en trygg, hållbar och ansvarstagande arbetsplats
En policy är inte bara ett dokument. Det är ett uttryck för hur en organisation ser på människor, ansvar och modet att agera när något inte står rätt till.
Arbetsgivarens ansvar vid riskbruk och beroende
När en medarbetare förändras är arbetsgivarens uppgift inte att ställa en diagnos. Uppgiften är att se vad som händer i arbetet, agera på oro och skapa förutsättningar för stöd och återhämtning.
En praktisk guide för chefer vid oro för en medarbetares psykiska hälsa
Du behöver inte veta vad som är fel för att fråga hur någon mår.
En praktisk guide för ledare och HR som känner att något har förändrats – men ännu inte kan sätta fingret på vad
Kulturproblem börjar sällan med en stor händelse. Oftare börjar de smått.
När det är chefen som inte mår bra
Vem säger ifrån uppåt? En guide för organisationer som vill se sina ledare lika tydligt som ledaren förväntas se sina medarbetare.
En praktisk plan för att ta emot en medarbetare efter behandling
Behandlingen är klar. Nu börjar återkomsten. En guide för chef och HR som vill skapa en hållbar återgång – utan att göra återkomsten större än människan.
PERSPEKTIV
Det vi ser innan problemen blir synliga.
Tystnaden
"Organisationer faller sällan på strategi. De faller när människor slutar säga det som behöver sägas."
Alkohol på jobbet
"När det normala blir svårt att prata om."
Försvarsbeteenden
"De flesta organisationer har inte brist på kompetens. De har brist på psykologisk säkerhet att ifrågasätta sig själva."
Kultur är det vi tillåter
"Värderingar beskriver vilka vi vill vara. Kultur visar vilka vi faktiskt är."
En knapp som stänger av allvaret
Kanske dricker vi inte tillsammans för att vi tycker så mycket om alkohol. Kanske dricker vi för att arbetslivet behöver en knapp som stänger av allvaret för en stund.
Det som bara sägs efter klockan nio
När den officiella kvällen är slut börjar ibland ett möte som ingen har kallat till.
Den högpresterare ingen längre känner igen
"Det börjar nästan aldrig med ett beroende. Det börjar med en förändring som ingen riktigt kan sätta ord på."
När alkohol blir kultur
"Det farligaste glaset vin är sällan det första. Det är det som ingen längre reagerar på."
Känslorna vi inte längre visar
"Många organisationer pratar om emotionell intelligens. Få pratar om emotionell ärlighet."