Tillbaka till Insikter

PERSPEKTIV · 05

En knapp som stänger av allvaret

En knapp som stänger av allvaret

Kanske dricker vi inte tillsammans för att vi tycker så mycket om alkohol. Kanske dricker vi för att arbetslivet behöver en knapp som stänger av allvaret för en stund.

Kanske dricker vi inte tillsammans för att vi tycker så mycket om alkohol. Kanske dricker vi för att arbetslivet behöver en knapp som stänger av allvaret för en stund.

Alkohol har en märklig förmåga att förändra ett rum.

Mötet är slut. Datorerna stängs. Någon beställer ett glas vin. Plötsligt pratar vi annorlunda med varandra. Chefen blir mindre chef. Kollegan berättar något personligt. Den nya medarbetaren slappnar av. Samtalet får röra sig utan agenda, anteckningar eller nästa punkt på dagordningen.

Det är lätt att tro att det bara handlar om drycken. Men kanske handlar det lika mycket om vad drycken ger oss tillåtelse att göra.

En övergång vi kan känna

Arbetsdagen har sällan ett tydligt slut. Vi lämnar kontoret, men fortsätter tänka. Svarar på ett mejl på vägen hem. Går igenom morgondagen i huvudet. Bär med oss ett samtal som inte blev färdigt.

Glaset efter jobbet skapar en gräns. Nu är mötet över. Nu behöver ingen prestera. Nu får vi sjunka ner i stolen och prata om något annat.

Alkoholen blir inte bara något vi dricker. Den blir en ritual som hjälper oss att byta tillstånd. Från uppgift till relation. Från kontroll till spontanitet. Från professionell till personlig.

En genväg till gemenskap

De flesta människor vill känna tillhörighet på jobbet. Inte bara veta vilken roll de har, utan uppleva att de är en del av något. Det tar vanligtvis tid. Tillit växer långsamt. Vänskap kan inte schemaläggas. Det personliga samtalet uppstår sällan när kalendern säger att det ska göra det.

Alkohol erbjuder en genväg. Den sänker trösklar. Fyller tystnader. Gör det lättare att närma sig människor vi ännu inte känner. Den hjälper oss att gå från artigt småprat till något som känns mer verkligt.

Det behöver inte vara problematiskt. Det kan vara varmt, roligt och betydelsefullt. Många arbetsrelationer har fördjupats över en middag eller ett glas efter konferensen. Människor har skrattat tillsammans, lagt undan sina roller och upptäckt nya sidor hos varandra. Det är också en del av bilden.

Vad händer före det första glaset?

Den intressanta frågan är därför kanske inte varför människor dricker tillsammans. Den är varför vissa saker blir möjliga först när de gör det.

Varför är det lättare att prata med chefen i baren än på kontoret? Varför kommer ärligheten fram efter middagen men inte på mötet? Varför behöver vi lämna arbetsdagen för att kunna mötas som människor?

Kanske säger det något om alkoholen. Men kanske säger det ännu mer om arbetet. Om roller som blivit för trånga. Om samtal som blivit för kontrollerade. Om en professionalitet som inte alltid lämnar plats för osäkerhet, lekfullhet eller närhet.

När det mänskliga bara får komma fram efter arbetstid börjar alkoholen bära en uppgift som egentligen är större än själva drycken.

Det handlar inte om att ta bort

Samtalet om alkohol på arbetsplatser hamnar lätt i två lägen. Antingen problematiserar vi den. Eller så låtsas vi att den inte betyder något.

Men alkohol kan samtidigt vara uppskattad och komplicerad. Den kan skapa gemenskap för några och avstånd för andra. Den kan göra ett rum öppnare utan att alla i rummet upplever samma frihet.

Vi behöver inte välja en enkel berättelse. Och frågan måste inte vara om nästa middag ska innehålla vin eller inte. En bättre fråga kan vara: Vad vill vi att kvällen ska ge oss?

Om svaret är närhet, avslappning och nya samtal kan vi börja fundera över hur fler sådana stunder får plats. Inte istället för det som redan finns. Utan bredvid.

Fler sätt att bli mänskliga

Kanske behöver arbetslivet fler övergångar. Fler sammanhang utan agenda. Fler stunder där titlar får vila och samtal får ta tid.

Inte för att alkohol alltid är ett problem. Utan för att gemenskap blir sårbar när den bara har en dörr.

En organisation där människor kan slappna av på flera sätt behöver inte göra någon annans val till norm. Där kan den som vill ta ett glas göra det, medan den som avstår fortfarande har tillgång till samma värme, spontanitet och närhet.

Det handlar inte om vad människor har i glaset. Det handlar om vad vi hoppas ska hända mellan dem. Och om vi vågar skapa det redan innan det första glaset beställs.

Känner du igen en förändring hos en medarbetare? ALETOS Response kan hjälpa dig tänka igenom nästa steg innan du agerar.

Se ALETOS Response