Försvarsbeteenden

Vi försvarar oss långt innan vi vet att vi gör det.

Inte för att vi vill ljuga.

Utan för att hjärnan är byggd för att skydda vår självbild.

Det gäller individer.

Och det gäller organisationer.

När någon antyder att en chef kanske dricker för mycket.

När en kollega förändrats.

När en högpresterare börjar tappa fotfästet.

När resultaten sjunker.

Det första som händer är sällan nyfikenhet.

Det första som händer är försvar.

"Det är bara en tuff period." "Hon har alltid varit sådan." "Det är privat." "Han levererar ju fortfarande."

Vi känner igen orden.

De är nästan alltid välmenande.

Och nästan alltid farliga.

Försvaret skyddar – tills det skadar

Försvar är inte fienden.

Det är en mänsklig överlevnadsstrategi.

Problemet uppstår när försvaret blir viktigare än verkligheten.

När vi börjar försvara bilden av oss själva, vårt team eller vår organisation istället för att undersöka vad som faktiskt händer.

Då blir lärandet omöjligt.

Den blinda fläcken

Det mest fascinerande med försvar är att vi sällan ser det hos oss själva.

Vi ser det hos andra.

Hos chefen. Hos kollegan. Hos den som "inte lyssnar".

Sällan hos oss själva.

Det är därför vi på ALETOS pratar om ledarskapets blinda fläckar.

Det handlar inte om okunskap.

Det handlar om det vi inte längre kan se eftersom vi blivit alltför upptagna av att försvara det vi redan tror oss veta.

Därför börjar förändring med nyfikenhet

Den viktigaste frågan en ledare kan ställa är inte: "Vad är det för fel på den här personen?"

Utan: "Vad är det jag kanske inte ser?"

Det är där ledarskap börjar.

Inte i svaren.

Utan i modet att ifrågasätta sina egna.