Hur märks riskbruk på arbetsplatsen?

Arbetet är en av få miljöer där en människa möts av samma förväntningar varje vecka. Det gör avvikelser synliga: en försenad leverans, ett missat möte, ett tonläge som förändrats. Var och en av dem betyder ingenting. Tillsammans bildar de ett mönster.

Riskbruk i arbetslivet är sällan ett dramatiskt förlopp. Det vanliga är ett långsamt glidande där kollegor kompenserar, chefen tvekar och organisationen anpassar sig runt personen utan att någon fattar ett beslut.

Kostnaden ligger i tiden som går. Ju längre en organisation väntar, desto fler personer påverkas: kollegor som tar över arbete, chefer som undviker samtal och kunder som möter ojämn kvalitet.

Arbetsgivaren behöver en process som går att använda vid osäkerhet. En policy som bara beskriver vad som är förbjudet hjälper ingen chef som ser en förändring men inte vet vad nästa steg är.

• Frånvaro som följer ett mönster i kalendern snarare än ett sjukdomsförlopp.
• Kollegor som börjar täcka upp utan att det har beslutats.
• Möten som undviks, särskilt på morgonen.
• Fler misstag i uppgifter som tidigare var självklara.
• Ökad irritation, känslomässiga svängningar eller ovanligt starka reaktioner.

1. 1Samla dina observationer skriftligt innan du drar slutsatser.
2. 2Stäm av med HR om liknande iakttagelser finns på annat håll.
3. 3Ta samtalet tidigt, hellre en gång för mycket än för sent.
4. 4Håll fokus på arbetet: närvaro, uppgifter, samarbete, säkerhet.
5. 5Dokumentera vad ni kom överens om och följ upp på utsatt tid.

• Att låta en annan medarbetare bära ansvaret för att prata.
• Att omorganisera bort problemet i stället för att hantera det.
• Att samla observationer i tysthet under lång tid.

• När mönstret pågått längre än några veckor.
• När flera personer i organisationen gjort samma iakttagelse.
• När rollen innebär säkerhetsrisker för personen eller andra.

Aletos Response ger arbetsgivaren en samlad väg: bedömning av situationen, stöd till chefen inför samtalet, professionell insats när det behövs och uppföljning som fortsätter efter att det akuta har lagt sig.

Hur många observationer behövs innan man agerar?

Det finns ingen gräns. Ett samtal om en observerad förändring i arbetet är alltid befogat och behöver inte motiveras med misstanke om alkohol eller droger.

Vad gör vi om flera chefer sett samma sak?

Samla iakttagelserna hos en ansvarig, undvik parallella samtal och bestäm vem som håller i kontakten med medarbetaren.

• Läs vad riskbruk innebär
• Läs om tidiga tecken på riskbruk
• Läs om alkoholproblem på arbetsplatsen
• Se hur en användbar alkoholpolicy byggs

• Arbetsmiljöverket: Alkohol och droger i arbetslivet
• Arbetsmiljöverket: Arbetsanpassning (AFS 2020:5) och systematiskt arbetsmiljöarbete (AFS 2001:1)
• Folkhälsomyndigheten: Alkohol- och narkotikautvecklingen i Sverige