Vad är riskbruk?

Riskbruk beskriver ett mönster, inte ett enskilt tillfälle. Det handlar om hur ofta, hur mycket och i vilka situationer något används – och om bruket har börjat fylla en funktion, till exempel att varva ner, sova, stå ut eller prestera.

Gränsen mellan riskbruk och beroende är glidande. Vid beroende tillkommer ofta kontrollförlust, ökad tolerans, abstinens och att bruket fortsätter trots tydliga negativa konsekvenser. Riskbruk saknar de tecknen men rör sig i den riktningen.

De flesta som befinner sig i riskbruk söker inte vård. De söker inte hjälp eftersom de inte känner igen sig i bilden av en person med beroende. Därför upptäcks riskbruk oftast av någon annan – ofta i arbetslivet, där mönster syns över tid.

En arbetsgivare ska aldrig bedöma om en medarbetare har riskbruk. Arbetsgivarens uppgift är att beskriva observerbara förändringar i arbetet, agera enligt sin egen process och göra professionell hjälp tillgänglig.

Riskbruk kostar en organisation långt innan det syns som frånvaro. Det visar sig i ojämn kvalitet, fler misstag, sämre omdöme, ökad irritation, minskad initiativkraft och i att kollegor börjar kompensera.

• Återkommande korttidsfrånvaro, särskilt i anslutning till helger eller ledigheter.
• Ojämn prestation hos någon som tidigare varit stabil.
• Förändrad social närvaro – drar sig undan, eller blir påfallande intensiv.
• Ökad känslighet för feedback, fler konflikter eller undvikande av möten.
• Förklaringar som återkommer och som med tiden slutar hänga ihop.

1. 1Skriv ner vad du faktiskt har sett: datum, situation och konkret förändring.
2. 2Sök stöd hos HR eller extern kompetens innan samtalet, inte efter.
3. 3Boka ett enskilt samtal och var tydlig med att det handlar om arbetet.
4. 4Beskriv förändringen, fråga hur personen själv ser på den och lyssna.
5. 5Berätta vilket stöd som finns och bestäm en tidpunkt för uppföljning.

• Att ställa diagnos eller använda ordet beroende som en anklagelse.
• Att vänta på bevis. Observationer räcker för ett samtal om arbetet.
• Att ta upp saken i grupp eller genom omvägar via kollegor.
• Att lova sekretess du inte kan hålla.

• När samma mönster återkommer efter ett första samtal.
• När situationen påverkar säkerhet, kunder eller andra medarbetare.
• När du som chef känner dig osäker på nästa steg.
• När personen ber om hjälp – då ska vägen vidare finnas klar.

Aletos Response börjar före det akuta läget. Vi hjälper chefen att tolka det som observerats, förbereda samtalet, avgöra om situationen behöver bedömas professionellt och – när det behövs – koppla in behandling, uppföljning och återgång i arbete.

Är riskbruk en diagnos?

Nej. Riskbruk är en riskbedömning av ett bruk som ökar sannolikheten för skada. Beroende och skadligt bruk är däremot diagnoser som ställs inom hälso- och sjukvården.

Kan en högpresterande medarbetare ha riskbruk?

Ja. Hög prestation döljer ofta riskbruk längre, eftersom både personen själv och omgivningen tolkar resultatet som bevis på att allt fungerar.

Får en chef fråga om alkohol?

En chef kan alltid ta upp observerbara förändringar i arbetet och fråga om det finns något som påverkar arbetsförmågan. Chefen ska däremot inte utreda privatlivet.

• Läs om tidiga tecken på riskbruk
• Förstå skillnaden mellan riskbruk och beroende
• Se chefens guide till det första samtalet
• Läs om arbetsgivarens ansvar

• Socialstyrelsen: Nationella riktlinjer för vård och stöd vid missbruk och beroende
• 1177 Vårdguiden: Alkohol, droger och beroende
• Folkhälsomyndigheten: Alkohol- och narkotikautvecklingen i Sverige