Tidiga signaler som chefer inte bör ignorera

Många chefer väntar för länge.

Inte för att de inte bryr sig. Utan för att signalerna var för små. För osäkra. För mänskliga.

De flesta människor som utvecklar ett riskbruk fungerar dessutom länge. De kommer till jobbet. Levererar. Tar ansvar.

Det är därför de tidiga signalerna nästan aldrig handlar om alkohol eller droger. De handlar om förändring.

1. Personen känns inte längre som sig själv

Det här är ofta den första signalen. Ingen kan riktigt sätta ord på varför. Men flera säger samma sak.

"Jag känner inte riktigt igen henne längre."

Det handlar inte om en dålig vecka. Det handlar om en förändring som håller i sig.

2. Isolering

Människor som tidigare deltog börjar dra sig undan. De hoppar över luncher. Lämnar kontoret direkt. Undviker fikarummet. Slutar bidra på möten.

Isolering betyder inte att någon har ett beroende. Men den är nästan alltid värd att vara nyfiken på.

3. Konflikter uppstår oftare

Kortare stubin. Mer irritation. Missförstånd. Försvar. Småsaker blir stora.

Stress och riskbruk påverkar vår förmåga att reglera känslor. Det märks ofta i relationerna långt innan det märks i resultaten.

4. Sena kvällar blir det nya normala

Den som alltid arbetar sent uppfattas ofta som engagerad. Ibland är det sant. Ibland är det ett sätt att dölja att man inte längre fungerar lika bra.

Överarbete kan vara ett uttryck för ambition. Men också för oro, kontrollbehov eller ett växande beroende.

Titta efter förändringen. Inte antalet timmar.

5. Överprestation

En del människor presterar mindre. Andra presterar mer.

De säger ja till allt. Tar inget semester. Svarar på mejl dygnet runt. Verkar outtröttliga.

Ibland är det styrka. Ibland är det ett sätt att hålla ihop.

6. Försvar

När oron väl lyfts kommer ofta samma svar.

"Det är ingen fara." "Jag har bara mycket just nu." "Alla andra gör likadant."

Försvar betyder inte att någon har ett problem. Men det betyder ofta att personen inte känner sig trygg.

Det är då ledarskapet prövas.

7. Små förändringar blir ett mönster

En sen ankomst. En missad deadline. En konflikt. Ett glas för mycket på konferensen.

Var för sig betyder de väldigt lite. Tillsammans kan de berätta en helt annan historia.

Det är därför vi alltid tittar på mönster. Inte på enskilda händelser.

Vad gör jag som chef?

Börja inte med att fråga om alkohol. Börja med det du faktiskt har sett.

"Jag upplever att du inte riktigt är dig själv den senaste tiden. Jag är inte här för att dra slutsatser, men jag vill förstå hur du har det."

Den meningen öppnar fler dörrar än någon konfrontation.

ALETOS perspektiv

Den vanligaste missuppfattningen är att chefer ska identifiera ett beroende. Det ska de inte.

En chefs uppgift är att uppmärksamma förändringar, visa omtanke och ta ansvar när oron väcks.

Du behöver inte veta vad som ligger bakom. Du behöver bara våga ta det första samtalet.

För de flesta människor som får hjälp i tid blev inte hjälpta av att någon hade rätt. De blev hjälpta av att någon brydde sig.