Överprestationens pris

Vi älskar hög prestation.

Den belönas.

Lyfts fram.

Inspirerar andra.

Och det ska den få göra.

Problemet uppstår när vi börjar förväxla prestation med välmående.

Den duktiga människan

Många människor har lärt sig att deras värde sitter i det de gör.

Inte i den de är.

De blir den som alltid ställer upp.

Alltid levererar.

Alltid säger ja.

Det fungerar.

Tills det inte gör det längre.

När applåder blir bränsle

Bekräftelse är mänskligt.

Vi behöver den.

Men när bekräftelsen blir det enda som håller oss uppe händer något.

Vi börjar springa snabbare.

Inte för att vi vill.

Utan för att vi inte längre vet hur man stannar.

Då blir arbetet inte bara ett jobb.

Det blir ett sätt att känna att man duger.

Överprestation och riskbruk

Vi möter ibland människor som lyckats med nästan allt.

Karriären.

Ekonomin.

Statusen.

Men som samtidigt tappat kontakten med sig själva.

För att orka fortsätta börjar de självmedicinera.

Ett glas vin.

Några sömntabletter.

Kokain på affärsresan.

ADHD-läkemedel utan ordination.

Inte för att fly.

Utan för att fortsätta.

Det är en viktig skillnad.

Många beroenden börjar inte i jakt på njutning.

De börjar i jakt på funktion.

Vad belönar vi egentligen?

Alla organisationer formar beteenden.

Inte genom vad de skriver i policydokument.

Utan genom vad de applåderar.

Om vi bara belönar den som alltid är tillgänglig kommer fler att bli det.

Om vi bara hyllar den som aldrig säger nej kommer fler att sluta säga nej.

Till slut blir överprestation normen.

Och återhämtning något man gör när allt annat är klart.

Problemet är att det aldrig blir klart.

Ett annat mått på framgång

Vi tror att verkligt hållbara organisationer mäter något mer än resultat.

De mäter tillit.

Närvaro.

Mod.

Psykologisk trygghet.

Förmågan att säga: "Jag behöver hjälp."

Förmågan att säga: "Det här håller inte."

Förmågan att säga: "Vi behöver tänka om."

Det är inte svaghet.

Det är ledarskap.

Avslutning

På ALETOS tror vi att de största riskerna i en organisation sällan är de mest synliga.

De gömmer sig i det som blivit normalt.

I tystnaden.

I överprestationen.

I konflikterna.

I stressen.

I riskbruket.

I de små förändringarna som ingen riktigt reagerar på.

Därför handlar vårt arbete inte bara om att lösa problem.

Det handlar om att hjälpa människor och organisationer att se dem i tid.

För hållbara organisationer byggs inte av perfekta människor.

De byggs av människor som vågar se verkligheten, prata om den och ta ansvar för den – tillsammans.